Вебінар «Критичні точки проєкту: як PM-у не провалити терміни, бюджет і ресурси»

                
Як PM-у тримати ризики під контролем, коли все йде не за планом?
Кожен проджект-менеджер хоча б раз відчував, як проєкт виходить з-під контролю: оцінки виявляються хибними, бюджет «згорає» як зарплата після сплати комунальних, а ресурсів критично не вистачає. Це той самий момент, коли замовник нервує, команда демотивована, а вам потрібно швидко гасити пожежі, хоча їх можна було уникнути.
Про що поговоримо:
💡 Основні ризики проєктів та техніки управління ними 
💡 Як правильно оцінити ресурси на малих і великих проєктах з точки зору ризиків
💡 Як контролювати бюджетні ризики та діяти в умовах обмежених ресурсів 
💡 Що можна зробити на старті, щоб знизити ризики
🎙️ Спікерка: Лаврова Анна — Agile Coach у Wemanity Belgium
Втомилися від неочікуваних криз?Реєструйтесь на вебінар, де ви навчитеся професійно керувати ризиками, завжди бути впевненими в бюджеті й ресурсах та зберігати контроль над будь-якою ситуацією: bit.ly/4jDPB9D
🎁 Бонус за реєстрацію: чекліст «10 золотих правил роботи з ризиками в ІТ-проєктах»